Une équipe qui sature
Tout le monde court, personne n'a le temps de lever la tête. L'atelier sert à remettre à plat les priorités et à repartir avec des réflexes tenables.
Ateliers & masterclass
Un atelier sur mesure,
construit pour ton équipe.
Tu me dis ce qui coince, je construis la session autour.
Pour ton équipe comme pour tes clients, en visio ou en présentiel.
Ils m'ont fait confiance
Trois contextes, une même mécanique.
Un mastermind ou un collectif
Un collectif où chacun porte son propre business. On travaille sur leurs cas réels, pas sur des exemples théoriques.
Un séminaire ou un événement
Un temps fort à l'agenda, une journée d'équipe, un rendez-vous client. Format court, contenu concret, applicable dès le lendemain.
Quelles sont les prochaines étapes ?
Tu me parles de ton projet
Le formulaire en bas de page : ton contexte, le nombre de personnes, la période visée. Trois minutes, pas plus.
On échange de vive voix
Un échange en visio de 20 à 30 minutes, pour que tu m'expliques l'objectif de l'atelier, ce que tu veux que les participants en retiennent, le contexte, et qu'on regarde nos disponibilités respectives. Cet appel ne t'engage à rien.
Je te prépare un devis prêt à signer
Tu y retrouves le périmètre validé ensemble pendant l'échange, la durée et le tarif. Notre collaboration commence une fois que tout ça est validé.
Je construis la session sur mesure
Le déroulé est pensé à partir de notre échange, pas repris d'un catalogue. Selon que tu participes ou non à l'atelier, tu as le choix de découvrir le contenu en amont. On valide aussi ensemble le plan de communication pour impliquer au maximum les participants : en général, un formulaire de préparation leur est envoyé, ce qui cadre les attentes de chacun et me permet d'affiner le contenu à partir de leurs réponses.
Le moment clé, la session
On travaille sur les cas de ton équipe / de ton audience, pas sur des slides génériques. L'objectif est de générer de l'échange, d'où le fait que je limite généralement le nombre de participants selon les sujets. Chacun repart en ayant appris quelque chose, ou en sachant exactement quoi mettre en place dans son quotidien après la session.
Parmi les sujets que j'aborde :
Gestion du temps, priorisation, charge mentale, organisation du travail. Trois formats courts déjà rodés en équipe et en collectif, qui servent de point de départ à ton atelier.
Ton sujet n'est pas dans la liste ? C'est plutôt bon signe. La majorité des ateliers que j'anime sont écrits pour une seule équipe, à partir de son contexte. Dis-moi ce qui coince, je te propose un déroulé.
Décrire mon besoinCombien ça coûte ?
Un forfait de conception, plus un tarif par participant qui baisse quand le groupe grandit.
Pas de devis surprise.
La grille
1 000 € HT de frais pédagogiques, quel que soit le nombre de participants. C'est la conception : le cadrage avec toi, le programme écrit sur mesure et les supports.
| Participants | Par personne |
|---|---|
| De 1 à 10 | 130 € HT |
| De 11 à 20 | 110 € HT |
| 21 et plus | 90 € HT |
Le barème est progressif : chaque tranche est facturée à son propre tarif. Pour 15 personnes : 1 000 € + (10 × 130 €) + (5 × 110 €) = 2 850 € HT.
En présentiel, les frais de déplacement s'ajoutent.
Estime ton budget
Entre le nombre de participants, tu vois le détail tout de suite.
Total estimé
Estimation indicative, hors frais de déplacement. Le devis définitif est confirmé après le cadrage.
Les questions qu'on me pose régulièrement :
On peut être combien ?
En présentiel, l'idéal est un groupe de moins de 10 personnes, 12 au maximum. Au-delà, la mise en pratique décroche : il n'y a plus assez de temps pour que chacun travaille sur son cas. En visio, 15 personnes fonctionnent bien.
Jusqu'à 30 personnes, c'est possible, mais le format change : on passe en conférence, je transmets, et il n'y a plus d'exercices. Mieux vaut le savoir avant d'arrêter le nombre de participants.
Visio ou présentiel ?
Les deux. La visio va très bien pour les formats courts et les équipes réparties. Le présentiel gagne dès qu'on veut de la pratique en petit groupe. En présentiel, les frais de déplacement s'ajoutent au devis.
Combien de temps dure un atelier ?
Les sujets déjà rodés vont de 1h à 2h. Au-delà (demi-journée, journée, série de sessions), on construit le format ensemble au cadrage.
Est-ce que la session est enregistrée ?
Non, le replay n'est pas inclus. L'atelier repose sur la participation : les cas exposés sont ceux de ton équipe, et ça suppose un cadre où on peut parler librement.
Tu peux adapter le contenu à notre secteur ?
C'est le principe. Les sujets affichés sont des points de départ. Le déroulé final est écrit à partir de ton contexte, et tu le valides avant l'atelier.
Comment on démarre ?
Tu remplis le formulaire ci-dessous, je te réponds sous 48h ouvrées avec un créneau pour l'échange de 30 minutes. Le devis suit, et je construis le programme une fois qu'il est signé.
Ce qu'en disent les participants.
4,8 sur 5 côté entrepreneures, sur 23 avis récoltés à chaud. S'y ajoutent les retours des équipes accompagnées en entreprise, soit 52 réponses au total.
Avant l'atelier
Je suis en train de monter ma boîte, avec un rythme très décousu. Compliqué d'être productive, il me faut des clés pour réussir à m'organiser.
Ce qui change
Au final ce n'est pas si compliqué que ça, il faut juste structurer les choses. Je vais me faire l'agenda, ça va m'aider à y voir plus clair et me retirer de la pression et de la charge mentale.
Le plus utile
À quoi sert l'IA et comment l'appréhender.
En un mot
Instructif.
Avant l'atelier
La pression de vouloir à tout prix que le coaché obtienne un résultat immédiat.
Ce qui change
Moins de pression à vouloir apporter la solution, et la possibilité pour la personne de trouver ses réponses par elle-même. Profondément efficace, en toute simplicité.
Le plus utile
Comment parler et être précis dans le prompt.
En un mot
Bien et intéressant.
Avant l'atelier
Je perds beaucoup de temps dans chacune de mes tâches, je me trouve lente et je n'arrive pas à respecter mes deadlines.
Ce qui change
Je vais créer un vrai agenda, avec de vraies tâches, qui me permettront de voir objectivement tout ce que je fais, et de mieux connaître mon rythme.
Le plus utile
Quel type d'IA pour quel type de rendu.
En un mot
Sympa et interactif.
Avant l'atelier
Je me lance à plein temps sur mon business, je ne savais pas comment construire mon organisation et mes priorisations.
Ce qui change
L'idée des 3 piliers, hyper clair. Je vais démarrer mon business de manière posée, ordonnée, claire.
Le plus utile
L'ensemble de la présentation.
En un mot
Très intéressant et concis, top !
Avant l'atelier
Je n'arrivais plus à prioriser et à respecter mon organisation.
Ce qui change
Ce qui m'a marquée : la vie personnelle doit être placée avant tout le reste dans notre organisation. Je tiendrai plus compte de ma réalité et j'adapterai mon planning.
Le moment le plus marquant
Comprendre la courbe entre état d'esprit fixe et état d'esprit de croissance. Réaliser que ce que je ressens en tant que nouvelle recrue fait partie du processus : c'est temporaire, je vais continuer à apprendre et à trouver mes marques.
Avant l'atelier
Difficulté à équilibrer les temps d'échange, et à me retenir de formuler une solution.
Ce qui change
La pertinence des feedbacks, les exercices, les temps d'échange entre nous, un contenu très simple et pragmatique. Une approche beaucoup plus responsabilisante de la personne en face.
Le moment le plus marquant
La courbe d'apprentissage et toutes les émotions qu'on traverse, et le fait que ce soit cyclique tout au long d'une carrière et d'une vie.
Avant l'atelier
Comment aider des élèves défaitistes ou trop novices pour avancer, quand je ne suis pas coach et qu'ils ont des attentes ?
Ce qui change
Je ne suis pas obligée d'apporter une réponse : je peux les questionner pour qu'ils entament leur réflexion.
Le moment le plus marquant
Voir une vue d'ensemble de la façon dont les forces de notre équipe se combinent, et ce que ça peut vouloir dire au quotidien.
Avant l'atelier
Je perds beaucoup de temps, je ne sais toujours pas par où commencer, j'attends d'être sous l'eau pour être productive.
Ce qui change
La clarté des explications, la méthode, les piliers. Je vais tenter le master agenda, et y remettre le sport.
Le moment le plus marquant
Les sous-groupes : pouvoir parler avec des collègues sans se demander ce que le manager va penser de ce que je dis.
Avant l'atelier
Les to-do lists à rallonge que je n'arrivais pas à organiser.
Ce qui change
La méthode clé en main, et la possibilité de poser ses questions en direct. Je vais mieux organiser mon temps sans me surcharger.
Avant l'atelier
Je ne savais pas comment être organisée, tout simplement.
Ce qui change
La clarté des explications et la facilité de mise en place. Rien n'est trop compliqué, trop tiré par les cheveux.
Avant l'atelier
La posture, qui était portée à 95 % sur celle de mentor, naturellement.
Ce qui change
Je vais prendre le temps d'écouter, poser plus de questions et analyser le temps de parole.
Avant l'atelier
Procrastination : je passe d'une tâche à l'autre, je gère l'urgence plutôt que d'aller au fond.
Ce qui change
Je vais finir une tâche avant d'en commencer une autre, et gagner en productivité.
Avant l'atelier
Apprendre à bien planifier mes tâches et à les programmer dans la semaine, pour éviter de procrastiner. Et savoir trier l'importance.
Ce qui change
Trier les tâches et faire ce que j'ai écrit, ne pas me laisser déborder par le tout-venant.
Avant l'atelier
Procrastination.
Ce qui change
Finalement le format papier est vraiment fait pour moi : j'y mets des stickers, des couleurs, plein de crayons. Je vais créer les blocs couleurs sur mon agenda.
Ce qui a marqué
Les role plays.
Ce qui change
Encore plus challenger la personne à trouver ses propres réponses.
Avant l'atelier
Se tenir à mon agenda.
Ce qui change
Des plages horaires concrètes pour les interactions clients.
Avant l'atelier
Je ne sais pas comment tenir un agenda, ni comment tenir sur la durée.
Ce qui a marqué
Les exemples concrets que tu as pris avec les participantes, et le temps pris pour répondre aux questions.
Ce qui a marqué
Très intuitif : avancer pas à pas, faire ensemble.
Ce qui change
Je vais tester la mise en place d'un agenda avec les blocs.
Ce qui a marqué
Les jeux de rôles étaient riches.
Ce qui change
Être plus dans une posture d'écoute, lâcher le mentorat.
Le plus utile
Comment utiliser ChatGPT plus en détail.
En un mot
Intéressant.
Le moment le plus marquant
Partager des expériences avec des collègues, et discuter de l'état d'esprit fixe avec mon groupe.
Parle-moi de ton projet.
Je suis Tessa Renaudon.
Copilote stratégique pour entrepreneures débordées. Pendant 5 ans chez Google, j'ai conseillé plus de 1 000 entreprises, de la start-up au CAC 40. Puis j'ai vu la même chose partout autour de moi : des femmes brillantes, des business qui tournent, et tout qui repose sur elles.
J'ai créé la méthode CTRL pour ça : cartographier, trier, restructurer, libérer. Remettre de l'ordre, te rendre le contrôle, et faire en sorte que ton business tourne sans t'épuiser.